L 向世界一企业看?/span>Q进行了一pd的流E导入和理变革Q在研发理、营销理、供应链理、质量管理、物管理、h力资源管理、胦务管理等斚wq行了持l改q,借鉴成功的实늻验,建立q不断完善现代管理体pR?/span>
理理念
L?/span>“市Zؓ导向”和“研发ؓ核心”的双核驱动l织架构Q强化市Zpd客户服务、战略方向和资源规划的决{支撑能力。通过营销理、研发管理、供应链理{系l的高效q作Q确保以客户满意度ؓ导向的公司整体战略实施?/span>
质量理
公司一直奉?/span>“可靠性优先”的原则Q徏立了严格的研发和质量控制体系Q所有品经q严L可靠性测试和环境试。公司全面执行ISO9001:2008质量理体系Qƈ取得体系认证?/span>
环境理
L遵@国内国际环保法律法规Q全面实?/span>ISO 14001:2004环境理体系Qƈ于取得体p认证,保证公司zd不对环境施加有害影响?/span>
Z证环境目标的实现Q?/span>L实施 “绿色品”计划,即从产品设计、材料采购及产品生、服务的全过E,不断改进工艺技术,致力于绿色安全品的开发、生产和服务?/span>
供应铄?/span>
为加Z采购C付客户全q程的管理,公司建立供应铄理中心,推行供应商认证管理流E,与主要供应商建立紧密的合作伙伴关p,赢得快速、高质量、低成本供货保障的相对竞争优势,保高效、柔性地满市场需?/span>